【聯(lián)合日?qǐng)?bào)】柴永森委員:為國企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支兩招
發(fā)布時(shí)間:
2018-02-01
近日,在山東省政協(xié)十二屆一次會(huì)議期間,雙星集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)柴永森在接受媒體采訪時(shí),以雙星近幾年來在淘汰落后產(chǎn)能、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等方面取得的成功為案例,對(duì)國企如何進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支招獻(xiàn)策。
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柴永森委員:為國企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支兩招
在省政協(xié)十二屆一次會(huì)議上,柴永森委員以雙星的轉(zhuǎn)型升級(jí)為例,為我省國有企業(yè)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支招。
第一招是從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)型。
柴永森以雙星為例說明。近幾年來,雙星以壯士斷腕的勇氣,淘汰了60%以上的輪胎落后產(chǎn)能和產(chǎn)品;探索“需求細(xì)分化、組織平臺(tái)化、內(nèi)部市場(chǎng)化”的“三化管理模式”;建立全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠。目前工廠已變成一個(gè)由“用戶指揮、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件運(yùn)行”的生態(tài)系統(tǒng),其中80%的裝備和機(jī)器人是雙星自主研發(fā)和制造的。人工效率提高近3倍,產(chǎn)品不良率降低了80%以上。
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柴永森委員:為國企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支兩招
在省政協(xié)十二屆一次會(huì)議上,柴永森委員以雙星的轉(zhuǎn)型升級(jí)為例,為我省國有企業(yè)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換支招。
第一招是從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)型。
柴永森以雙星為例說明。近幾年來,雙星以壯士斷腕的勇氣,淘汰了60%以上的輪胎落后產(chǎn)能和產(chǎn)品;探索“需求細(xì)分化、組織平臺(tái)化、內(nèi)部市場(chǎng)化”的“三化管理模式”;建立全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠。目前工廠已變成一個(gè)由“用戶指揮、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件運(yùn)行”的生態(tài)系統(tǒng),其中80%的裝備和機(jī)器人是雙星自主研發(fā)和制造的。人工效率提高近3倍,產(chǎn)品不良率降低了80%以上。
第二招是探索由傳統(tǒng)橫向做大規(guī)模到創(chuàng)新縱深發(fā)展新路徑。
“這是當(dāng)前眾多傳統(tǒng)國有輪胎企業(yè)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換應(yīng)該思考的一個(gè)方向。”柴永森繼續(xù)以雙星為例說明。近年來雙星一是向輪胎的前端延伸,創(chuàng)建了一個(gè)高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園,為整個(gè)行業(yè)的智能制造服務(wù);二是向輪胎的后段延伸,創(chuàng)建了開放的“服務(wù)4.0”生態(tài)圈,為其他品牌輪胎和汽車后市場(chǎng)產(chǎn)品提供服務(wù); 三是跳出輪胎產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)。利用逆向思維,解決了全球廢舊輪胎回收利用的17大難題,創(chuàng)造出“零污染、零殘留、零排放”“吃干榨凈全利用”的廢舊輪胎綠色生態(tài)、循環(huán)利用智能化高端裝備,變“黑污染”為“黑黃金”,由此形成廢舊橡膠循環(huán)利用高端裝備、綠色生態(tài)循環(huán)利用工廠、原材料應(yīng)用的全新產(chǎn)業(yè)鏈。
“今年省政府工作報(bào)告提出,要設(shè)立6000億新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金,集中培育十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和篩選100個(gè)重點(diǎn)大項(xiàng)目,固體廢棄物綜合利用率提高到87%以上。山東省是全國的輪胎大省,應(yīng)當(dāng)讓傳統(tǒng)國有輪胎企業(yè)成為重要的參與者和擔(dān)當(dāng)者,把廢舊輪胎的綠色生態(tài)、循環(huán)利用做成重點(diǎn)項(xiàng)目”柴永森最后呼吁。
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